노사관계관리

기업이 성장하고 규모가 증가하면 그 종업원의 니즈와 욕구도 다양해 지면서,
노사간의 이해관계 충돌로 인한 분쟁들이 발생함은 당연합니다.

노사간 갈등이 표면화 되어 드러나기 이전에 기업과 종업원 모두가 갈등 발생의 불가피성을 인지하고,
그 갈등이 감정적, 역기능적 갈등이 아닌 인지적, 기능적 갈등으로 기능하여 고정된 파이를 나누어 가지는
배분적 협상이 아닌 파이의 크기를 늘리는 통합적 협상을 통해 노사가 동시에 Win-Win할 수 있는 협력적
노사관계를 구축할 수 있는 전략과 방향에 관한 노력입니다.

J.T.Dunlop에 따르면, 노사관계 시스템(IRS, Industrial Relation System)이란 노동자, 경영자 그리고
정부 세 당사자(actors)로 구성되는 시스템으로, 공통의 규칙(Rule)과 이념(Ideology)이 산출되는 기술,
권력, 시장 환경(context)의 "상호작용 시스템"이라고 정의하고 있습니다.

즉, (1) 노/사/정 세 당사자가 (2) 기술, 권력, 시장이라는 환경속에서 (3) 근로자와 경영자 간의
'질서'를 다스릴 수 있는 공식적 또는 비공식적 규칙(rule)을 형성해 나가는 시스템을 말합니다.

여기서 근로자와 경영자 간의 질서를 다스리는 "RULE"을 만드는 것은 노사관계 시스템에서 가장 중요합니다.